1

制胶车间

搬运、投料

6.5

元/吨，按产胶量计算

2

配件仓

尿素卸叠

9.5（散袋）

元/吨，以实际卸叠量计算

6（吨袋）

3

配件仓

石蜡、填充剂、脱模剂等

10

元/吨，以实际卸叠量计算

4

配件仓

三聚氰胺、促进剂、烧碱等

10

元/吨，以实际卸叠量计算

备注：1.以上均为      %含税价格：£专票  £普票；

2.附营业执照及资质证复印件；

3.报价高于采购控制价则报价无效。

1

价格分

（1）评标报价=投标报价。

注：①报价如开具增值税专用发票，评标报价以不含税价格计算：不含税价=含税价÷（1+适用税率）；②报价如开具普通发票，评价报价以含税价格计算。

（2）本项目有效报价范围：有效报价≤招标控制价。投标人报价超出招标控制价为无效报价。

（3）评标基准价C＝（B1+B2+B3+…+Bn）÷n

其中B1…+Bn为资格审查合格并通过符合性鉴定的各投标人的有效投标报价，n为符合上述条件的各投标人的个数。

（4）在有效报价范围内的投标报价等于评标基准价C的，得价格分满分60分。

（5）每高于评标基准价C一个百分点扣1分；每低于评标基准价C一个百分点扣0.5分。

注：如果报价偏差率不足一个扣分分值时，所减分值按相应比例计算，最终报价得分按四舍五入取至百分位（保留小数点后两位）。

0~70

2

技术

满分（20分）

20

2.1

服务方案

服务目标是完成采购人要求的工作内容。

（1）服务方案分（10分，不满足一档要求的计0分）

一档（5分）：服务方案满足采购文件和服务目标要求，服务方案对采购人的服务需求具有明确响应；

二档（7分）：在满足一档的基础上，服务方案能够体现项目管理组织机构，对服务内容具有详细阐述，服务流程和服务人员能够充分满足采购人的服务需求；

三档（10分）：在满足二档的基础上，服务方案体现出投标方先进的项目管理理念，能够较精准把握采购人人力资源外包工作的要求，指明项目的重点难点及解决办法，项目方案科学合理，可行性强。

0~10

2.2

人力资源和设备性能投入分  

3.5吨（或以上）叉车不少于1辆，装卸工不少于4人。有纤维板行业经验，满足本项设备和人员要求的，得10分； 否则该项不得分。

注：（1）投标人应提供以上人员身份证及相关证书复印件并加盖公章；

（2）投标人投入的设备都配备专业操作人员。

（3）投标人应提供最近连续三个月为以上人员缴纳团体意外险、雇主险等保险的证明材料；

0~10

3

商务

满分（10分）

10

3.1

业绩

2021年1月1日以来至响应文件递交截止日期止，投标人具有纤维板生产行业代表业绩。满分10分。

1.每份合同有效期限＜3年，每个业绩得3分；

2.每份合同有效期限≥3年，每个业绩得5分。

[以合同或者中标（成交）通知书复印件为准，并加盖投标人公章；每一份合同为一个有效业绩]。

0~10

总得分=1+2+3